1. <menuitem id="1x9xp"></menuitem>
    <bdo id="1x9xp"><dfn id="1x9xp"></dfn></bdo>

      <tbody id="1x9xp"><div id="1x9xp"></div></tbody>

      員工天地

      知責于心、擔責于身、履責于行——河北計經鴻翔房地產開發有限公司董事長魏永強

      來源:員工天地發布日期:2021-03-12 09:43:00

      學習勞模精神 彰顯榜樣力量

      2020年,集團廣大干部職工團結一心、拼搏進取,在克服疫情影響、加快企業發展方面做出了積極貢獻,涌現出一批勤奮工作、積極進取、甘于奉獻的先進人物。其中,有7名同志榮獲河北旅投集團2020年度勞動模范榮譽稱號,希望全體干部職工以他們為榜樣,學習勞模事跡,弘揚勞模精神,以昂揚的斗志和飽滿的工作熱情,努力在集團高質量發展新征程中再立新功。

      image.png魏永強,男,漢族,1977年3月出生,中共黨員,中級工程師,現任河北計經鴻翔房地產開發有限公司董事長、兼任石家莊市鹿泉旅投山前文化旅游發展有限公司總經理。

      魏永強同志始終牢記自己的第一身份是共產黨員,始終與黨同心同德、同向同行,做到用黨性守護誓言,用奉獻扛起責任,用奮斗踐行使命。這一年,他按照旅投集團和地產公司部署安排,在股東會和董事會的授權范圍內,與公司同仁通力合作,緊繃效率之弦、擰緊時間發條,把“知責于心、擔責于身、履責于行”作為自己的諾言,圍繞四個“結合”,在兩難問題中統籌兼顧,在身兼數職中勇毅前行。

      黨建與企業經營同頻共振,形成內生活力競相迸發、充分涌流的生動局面

      小智治事,大智治制,體制機制的完善,蘊藏著最深厚的力量。在治理機制建設方面,他根據不斷變化的新要求,多次咨詢律師,兩次重新制定公司章程,明確黨支部在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式,明確黨支部和董事會的關系,建立了黨領導下的權責法定、權責透明、協調運轉的治理機制。

      2.jpg22.jpg

      在廉政機制建設方面,魏永強深刻認識到要堅定政治方向,一刻不停推進黨風廉政建設。他自覺在思想上自查自省、在行動上修正改進,以我向集團黨委和地產黨總支看齊、團隊向我看齊的擔當,全年開展專項宣傳活動16次,樹好廉潔引路標。他深刻認識到終身學習是廉政建設的關鍵環節,不斷在自身學習上自我加壓,在團隊學習上安排有度,全年組織干部撰寫學習筆記2500頁、職工參訓326人次、學習強國人均積分增長16000分,把好廉潔方向盤。他深刻認識到以案為鑒是警示教育重要方面,在固本強基中以身作則、在一崗雙責中令行禁止,定期組織會議對警示教育典型案例座談討論、對發生在身邊的案例自警自省,系牢廉潔安全帶。

      在管理機制建設方面,他牽頭完成三重一大管理制度、董事會議事規則、總經理辦公會議事規則等7項制度修訂,將重大事項黨支部前置審議機制用制度固化下來,為公司經營管理工作奠定了運行基礎。

      把自學提升和團隊交流結合起來,推動素質過硬團隊的淬煉

      鹿泉文旅公司成立較為急迫,魏永強堅決服從上級安排兼任該公司總經理,第一時間到崗建立健全組織機構和人員配備,把臨時抽調的人員迅速訓練成一支敢打敢拼、作風過硬的團隊,自項目開工以來,全體職工24小時駐守項目、節假日主動停休,每分每秒都是奮勇搏擊。而本身任職鴻翔公司董事長的他有些分身乏術,新項目任務吃緊不能含糊,老項目壓力重重不能放松,很多問題都需要他決策,深思熟慮后,他認為,坦途只有一條,那就是一往無前地實干,捷徑只有一種,那就是久久為功地力行。

      結束了鹿泉文旅公司一天的工作后,他每天晚上與鴻翔班子成員召開協調會,進行重大事項決策,并要求班子成員帶領團隊在變局中開拓新局,提升自力更生能力,不斷適應新變化,在解決問題中進一步打磨。頻繁往返石家莊、滄州、唐山三地使他疲憊不堪,這一年從來沒有好好在家休息過一天,即便這樣他心中還一直牽掛著團隊,利用好不容易擠出的時間,牽線搭橋組織鴻翔團隊赴唐山進行交流學習,組織鹿泉文旅團隊赴滄州進行交流學習,組織開展“7.1主題黨日”和“團隊拓展訓練”兩項團隊培訓。他認為,個人再優秀,也只是一滴水,只有優秀的團隊才是力量的源泉。他注重弘揚團隊精神魅力,魏永強從不擺架子,不僅關心員工的工作和生活,更尊重他們的勞動付出。大家相處,像兄弟、朋友,企業像一個溫暖和諧的大家庭。如今,員工的凝聚力和創造力得到極大提升,大家都有歸屬感,把公司事兒當成家里事兒,干勁兒十足。

      把滄石兩地戰疫工作結合起來,推動分管企業全部安全運行

      年初疫情發生后,魏永強嚴格落實集團黨委和地產公司黨總支有關要求,迅速摸清屬地政府防疫政策,第一時間返回工作一線值守,成立黨員突擊隊和青年戰疫突擊隊,在滄州市實現第一批復工復產。通過成立疫情防控小組,對滄州員工實施專管措施,成立特別防護群,嚴格控制員工外出,每天上午九點開始視頻測量體溫、晚上七點半上傳是否出行及接觸人員情況證明,在做好員工自身防護的同時,努力做到為政府防疫減壓,體現國企的擔當精神。年末,疫情再次來襲,他在抓好滄州防疫工作的同時,用視頻會議遠程調度安排鹿泉文旅公司防疫工作,將兩個公司的防疫方案和思路進行思想碰撞,切實抓好了嚴控辦公區域出入管理、食堂用餐安全、防疫消殺和健康監測、高風險區域人員管理等工作,構建了比較完善的防疫機制,實現滄石兩地公司零疫情。同時,儲備足量防疫物資,真正做到數量充足、品類齊全、底數清晰,分階段有步驟地做好發放工作。

      1.jpg

      把身兼數職和統籌兼顧結合起來,在篤定前行中續寫精彩華章

      (一)鹿泉文旅公司圍繞“加速度”圓滿完成全年任務。河北鹿泉文化藝術產業中心項目作為集團重點項目之一,時間緊、任務重,政治敏感度高。三月初,魏永強兼任項目總經理后,一是迅速調整狀態、理順思路,一天完成公司工商注冊手續,兩天完成稅務登記和銀行賬戶開立,不到半個月完成項目資產劃轉手續,為項目啟動奠定了基礎。二是本著“因地制宜、有序開發、合理投資、持續發展”的工作思路,克服原施工圖紙與現狀不符、施工環境復雜、辦公條件艱苦等困難,研定項目裝改方案的時間表、路線圖、責任人,倒排工期、掛圖作戰,為項目順利實施提供了可靠保障。三是與施工單位、監理單位、物業公司、工藝美院建立早、晚會工作調度機制;與設計、造價咨詢機構建立同步協作機制,強化施工安全生產責任,僅用九十余天就完成4.6萬平方米的裝修改造及配套工程,確保河北工藝美院1234名學生如期入住。四是按照“龍頭引領、以商養商”的原則,引入裕園海天餐飲管理公司、國大超市等多家商業運營主體,實行統一管理的商業運營和消費體系。五是積極提升園區服務品質,安排各職能部門24小時值班值守,切實做好工程維保和后勤服務工作。

      1.jpg

      (二)鴻翔公司圍繞“一盤棋”全力推進收官工作。一是盯指標、抓建設。本年滄州房價迎來多次降價潮,根據項目整體收益和現金流需求,執行“精準市場、精準客戶、精準定價”的營銷思路,年度去庫存任務完成至251%;年度營收任務完成至125%;經營凈現金流大幅增加,順利實現2棟住宅樓交房,提前2個月完成3棟單體工程的年度任務節點。二是防風險、除隱患。增加物業公司車位管理工作核查環節,敦促物業公司把好車輛出入關;對近三年銷售政策進行了整體梳理核查,將存檔環節作為“第三道審核關卡”;逾期辦證案二審勝訴,有效消除了群體案件苗頭;重點訴訟基本收尾,累計減少支出1492萬元;其它工作降費約227萬元。三是解難題、穩經營。完成15棟樓的消防驗收及消防備案工作;完成3棟樓及附屬商業竣工備案工作;成立三方協議工作小組,綜合考慮資金和法律風險,找準遺留問題解決談判方向;完成西18#商業樓測量放線工作,對相鄰建筑物的影響進行了實際測量和標注;完成7棟樓結算工作;全力提升服務意識,完成857項維修工作;基本完成項目已交付房屋產權證辦理工作;實現國家政策應享盡享,減免社保費用和返還穩崗就業補貼合計67萬余元。

      除此之外,魏永強還身兼唐山公司董事,牽頭地產公司工程部和溫塘項目。期間,他配合推進唐山公司項目規劃證件辦理、按揭手續辦理等工作;積極協調平山當地政府及相關部門,為項目完成土地手續、稅收減免、征地補償等工作建言獻策;主動抽出時間參與地產工程部組織的各類工程安全、質量檢查活動,對于檢查出現的問題及隱患會同項目公司一起出措施、抓落實,全年未發生質量安全事故。

      魏永強常說,做人和做企業都需要有目標,目標是高峰,自然不懼道路險峻,航向是海洋,自然不懼風吹浪打。他用一以貫之的鮮紅底色和奮斗精神,詮釋了“知責于心、擔責于身、履責于行”的諾言,用無私奉獻和進取拼搏營造了優秀的企業文化和企業形象,詮釋了國有企業應有的責任擔當。

      欧美性生活 一级片_在线 国产 欧美_中国国内自拍性视频_欧美人与兽在线观看_俄罗斯免费毛片大片_国内自拍看视频在线